Gerir a comunicação interna como uma alavanca estratégica
Sabemos intuitivamente que a comunicação interna é importante. Os colaboradores são essenciais para o sucesso de uma organização, logo saber interagir com o seu ativo mais importante está no topo das prioridades. Mas será que – realmente - está? Raramente.
Read MoreMedir para gerir (bem)
Nenhuma estratégia criará resultados positivos se não for baseada em informação tangível.
Read MoreO novo mantra dos gestores de topo
Vivemos na Era da Ética, onde a verdade, a transparência e a clareza de valores sustenta o crescimento das organizações a longo prazo. Agora, mais do que nunca, é clara a importância da reputação corporativa como o intangível com mais valor e sinónimo de uma boa gestão. A reputação não é apenas um multiplicador económica. Ela é – também – uma apólice de seguro.
Read MoreComo lidar com um vírus digital, em tempos de pandemia real?
A convergência do trabalho para a componente virtual levou muitos a existirem online, quer social quer profissionalmente, sem o conhecimento ou a experiência necessária, aumentando a superficie de ataque às organizações e à privacidade de cada um.
Read MoreComo desempenhar um papel mais amplo na resposta à Covid-19 em 5 passos
Face ao coronavírus, há cinco passos fundamentais que os líderes empresariais devem dar quando se trata de descobrir a melhor forma de contribuir para uma resposta abrangente – uma que vá além das suas próprias operações, pessoas e finanças.
Read More“Todas as crises são uma oportunidade”
Para Paula Panarra, Diretora Geral da Microsoft em Portugal e engenheira de formação, a reputação é resultado da consistência entre palavras e ações. “É esta coerência que faz com que os nossos stakeholders confiem em nós para sermos a sua tecnologia preferencial.” Há, também, uma preocupação visível em espelhar na cultura empresarial os valores pelos quais se pautam diariamente.
Read MoreQuais são as 10 empresas mais reputadas de 2020?
Numa década de inúmeras transformações, as empresas mais reputadas de 2020 mostram ter aquilo que é preciso para continuarem relevantes.
Read MoreReputação em tempos de cólera
Se teletransportássemos um diretor de marca dos anos 50 e lhe pedíssemos para trabalhar um produto do século 21, o executivo provavelmente teria um ataque cardíaco nos primeiros cinco minutos.
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